科学组织抢占先机创新管理优质高效（第31期）_除险加固简报

科学组织抢占先机创新管理优质高效（第31期）

发布时间：2010/5/12 阅读次数：961 字体大小: 【小】【中】【大】

第6期（总第31期）

南阳市鸭河口水库除险加固工程建设管理局 2010年3月5日

科学组织抢占先机

创新管理优质高效

——鸭河口水库除险加固工程建设全速推进

全省重点水利工程，鸭河口水库除险加固工程项目自2009年9月29日开工以来，工程建设紧紧围绕2010年5月15日前满足度汛需要和2010年年底前完工两个大的时间节点目标，以质量为根本，以安全为保障，强化管理，全速推进。开工五个月时间里，先后完成了大坝防浪墙、块石护坡、坝顶及部分粘土心墙拆除。1#溢洪道闸室段土石方开挖、砼等拆除任务；培厚大坝背水坡，填筑至181.8米（设计高程183.6米）高程、大坝迎水坡砼链锁块生产及铺筑全面展开、溢洪道闸室段浇筑等进入高峰期。到2010年2月底，完成拆除及开挖工程20.5万立方米，土石方填筑工程43.2万立方米，混凝土工程1.5万立方米，砌石工程0.7万立方米。共完成投资5300余万元，占合同价款的38%，实现了优质、高效、进展迅速的可喜局面。

在鸭河口水库除险加固工程建设过程中，南阳市主要采取了以下关键措施。

一、科学安排，及早开工

科学决策是关键。项目批复在2009年8月下旬，错过当年国家资金计划。尽快开工，是中央和省委政府的要求，缩短施工周期，及早竣工，有利于鸭河口水库度汛安全、兴利调度。省政府要求在2010年年底完成建设任务，压缩工期9个月，赶在2009年9月底前开工建设。南阳市市长穆为民、副市长姚龙其两次召开市长办公会议，协调解决资金筹措问题，随即安排300万元用于“三通一平”工作。迅速争取到由市财政贴息的7000万元贷款额度，有了资金保障，工程于2009年9月29日如期开工。

二、领导重视，狠抓落实

思想重视是基础。南阳市委政府专门成立了由副市长姚龙其为指挥长、市政府有关部门主要负责人为指挥部成员的工程建设指挥部，统一指导、协调工程建设工作。

在项目推进中，指挥部多次召开协调会和现场办公会，及时解决问题，创造良好施工条件。河南省副省长刘满仓、南阳市委书记黄兴维等省市领导多次亲临施工现场检查指导工作。指挥部领导经常深入工地，靠前指挥，大力支持。鼓舞士气，激励斗志，参建各方保持了昂扬的精神风貌。

“优质工程”、“廉政工程”为总体目标，“资金安全、工程安全、干部安全”为工作准则。严格招标，中标单位河南省水利第一工程局和河南水利建筑工程有限公司，承建溢洪道工程和大坝工程建设任务；主动接受监督，工程筹备之初南阳市纪委、市检察院和市审计局分别成立跟踪监督工作机构，提前介入，全程跟踪监督项目建设各环节执行情况。队伍、机构和制度三保证。

三、精心组织，勇于创新

精心组织是保障。按照工程设计，大坝迎水坡用50多万块砼链锁块铺筑而成。该砼块外形特别，无现成生产设备，又无成熟经验。链锁块问题解决不好，直接影响施工进度，影响安全度汛。项目批复后，建设单位有预见地开展工作，早做准备，三个多月攻坚克难，多方努力，反复试生产、改进工艺和设备，当前链锁块生产技术成熟，三台设备日均产量可达到3000块，有能力满足工程进度需求。生产的链锁块质量符合设计要求，铺筑速度符合工程进度需要。同时，在链锁块运输、铺筑工艺上，逐步摸索出采用小吊车运输、自制工具搬运等劳动工具和施工方法，有效地解决了施工工效和运途受损等问题。

四、从严管理，措施得力

从严管理是根本。整个工程建设中，建设单位始终坚持“铁面孔、铁心肠、铁手腕”的管理原则，紧盯质量、进度、安全三目标不放松。

质量控制。按照优质工程的标准要求，建立健全体系、制度，明确责任，兑现奖惩。质量控制“三检制”，从各环节把关，重点源头治理；链锁块生产“保姆式”管理，从生产线出口把关；砼浇筑及链锁块铺筑现场，一律旁站，主动工作，减少返工。单元工程验收，层层按优良标准控制。

进度控制。紧紧围绕2010年5月15日具备度汛条件和2010年年底完工两个大的时间节点，优化进度计划。要求施工单位设备、人员、时间三保证，实现车轮战，保质保量地完成阶段目标。春节前，大坝施工标完成下游坡回填至168米高程任务比原计划提前一周，抢下181.8米高程比计划工期提前10天。溢洪道施工标超额完成砼浇筑2000余立方米。

安全生产管理。安全生产工作超常规管理，制度、措施、安全员三到位，思想麻痹不包庇，安全检查不留死角，违章处罚不手软。形成忙碌有序、有条不紊的施工局面。

当前，鸭河口水库除险加固工地正掀起新一轮施工高潮，他们适时地提出的“大干90天，度汛保安全”、“大干90天，拿下183”的奋进号角已经吹响，工程建设正朝着计划目标全力冲刺。

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